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  万圣书园.诚品书店       ★★★ 【字体:
万圣书园.诚品书店
作者:佚名    文章来源:http://www.people.com.cn/GB/shenghuo/78/115/20030401/960190.html    点击数:5615    更新时间:2013-1-23    

 

刘苏里:我是如何经营万圣书园的

徐慧

    

  几年前看过三联书店出版的一本名叫《书店风景》的书,里面描写了很多世界各地各具特色的独立书店。这些书店在大规模连锁经营和巨无霸式的大型书城的夹击下,生存岌岌可危,但历史传承下来的文化底蕴犹存,使它们成为各自所在城市的“文化地标”,很多游客慕名前去拜访。

    在北京,如果想找一家能够被称为“文化地标”的书店,那么位于海淀蓝旗营的万圣书园如果不是惟一的话,也肯定是其中之一。万圣书园以及相连的醒客咖啡厅已经成为京城很多读书人淘书、聚会最常出没的场所。

    作为中国最成功的民营书店之一,十年来,万圣书园始终坚持了自己独立书店中的专业书店,专业书店中的学术书店的明确定位,以其特有的学术气息在众多的书店中脱颖而出、卓尔不群。它的经验可以模仿吗?它的经验不可以模仿吗?

    万圣的三条原则

    坐在醒客咖啡厅拐角处以红木家具装备的小型会议室里,万圣书园的老板刘苏里(同时也是醒客咖啡厅的老板),一边喝着他酷爱的黑咖啡,一边将他的经营之道归结为以下三点。

    买书人的立场

    “始终站在买书人的立场上来办书店非常关键。只有用买书人的眼光来看一个书店,你才可能敏感地发现种种问题,否则就可能会跟消费者争利益。”

    坚持

    冯仑(万通集团董事局主席)常爱讲一个笑话:举杯子一次,是常规动作。5个小时,就是傻瓜。要是举一辈子的话,就成了文物了,连看他举杯子都得要钱。刘苏里对此深表认同,“谁熬的时间长谁就是英雄,真的是这个道理。当然还有智慧问题,但首先是要熬,才有成功的可能。”

    然而能够熬得住的有几家?曾几何时很多人觉得做学术书店是个名利双收的事,于是从1995年到1998年,一场规模浩大的超级模仿秀在全国上演,上海、广州、武汉……甚至宜昌、齐齐哈尔这样的城市也建起学术书店。据刘苏里保守估计,当时至少建起1500家到1600家类似的书店。然而7年后,这类书店中的四分之三倒闭或转型,真正坚持原来方向的不足10家。“很多人等于受了我的骗,”刘苏里调侃地说,“这种书店其实很难做,如果你没有一种理想支撑,很难坚持下去。”

    创新

    坚持不是维持,而是为了发展。2000年底之前,刘苏里给自己放了一段时间的假,从而有充裕的时间把万圣的经营从头到尾琢磨了一遍。他认为学术书店要想做好,必须打破书和非书的壁垒,打破店销与无店销的壁垒。这一思考的结果,就是去年5月诞生的醒客咖啡厅和目前正在尝试阶段的无店销售。

    书与咖啡互动营销

    “我们试图寻找一种跟书能有机配合,互相影响、相互促进的生意跟书一起做,这就是后来的醒客。”

    与国内大多数书店开办的咖啡厅附于书店一隅不同,醒客从一开始就是独立的。它的面积有360平方米,占了万圣总面积的三分之一强,而且很快就开始盈利。

    刘苏里这样描述醒客与万圣之间的互动,“到我们这里买书的人很多互相之间认识,而书店没有待着说话的地方,醒客则提供了闲聊的场所。很多买书人有这样的‘毛病’,买来的书立即要翻一翻,而挑书已经够累了,如果能踏踏实实的来壶茶,来杯咖啡,听着音乐,翻着书,岂不惬意。还有万圣常年举办一些跟书有关的活动,醒客也提供了一个文化界交流的场所。”据了解,醒客与万圣之间顾客的重叠率超过30%。

    “万圣—醒客”这种互动模式已经引起众多书店追仿,全国已有不下20家书店开始同时经营独立的咖啡厅。刘苏里的生意经

    从当初老板与顾客只能蹲在台阶上聊天的偏僻小店,到今天宽敞的店面、幽雅的咖啡厅,万圣的环境好了很多。随之而来的,刘苏里也必须应对骤然增加的房租压力。“开书店最大的费用并不是书,房租和物业管理费才是大头。”

    北京八类 外地七类

    自然而然的,话题转到书店的经营上。刘苏里告诉记者,万圣的定位是学术书店,这一特点决定了他们在采购上选择性非常强,“北京有270多家出版社,而按照我们的计划,只采购其中的129家。”

    有意思的是,万圣还把出版社分成不同的类别——“北京八类,外地七类”。每一年,万圣都按出版社所提供的可销品种和销售量进行一次重新调整。“A类的出版社每星期要联系两次,B类10天联系一次,依次递减。”当然,除了联系频率不同外,在供货折扣、结算周期、送货方式以及退货比例等方面都会有所不同。

    五马换六羊 小羊换大羊

    按理说,学术书店并不以新书取胜,然而万圣给人的感觉却是常去常新,这里面有什么诀窍吗?刘苏里介绍,一方面,万圣确实在加大新品种的引进,每天到货的新书品种大约有80到170种,他同时透露:“这里面还有摆放的技巧,叫做‘五马换六羊,小羊换大羊’。”

    万圣的图书是按照五级的展示顺序,在有规律地移动,因此给人以常新的感觉。新书平台→塔台→分类平台→书柜平台→上架。刘苏里告诉记者,塔台是最重要的展示区,摆放的是每周销量在前170名图书,“有的书卖得好,走到第二步就停下来不动了;有的则从新书平台直接就上书架上面去了;有的则一步步走。”

    为了解释“小羊换大羊”,刘苏里举了个例子:最早只有一本王小波的书,过了一段后出了4本王小波的书,那么就需要把王小波的书和研究王小波的书放到一起。原来你看到一本王小波的书,过了15个架子又看到一本,不会有太大的反应。但如果四五种王小波的书以及二三本研究他的书放到一起,你就会觉得,原来王小波的书这么多呀。

    学术店 建学科

    刘苏里认为,学术店不以新书取胜,关键在于学科建设上的系统化。“任何一个学科当中,原始资料性的东西,只要进就不会有错,因为研究都是从这里开始的。元典、经典、重要的理论著作、方法性著作,学科史、主要分支,这些都不能漏掉。”这也就是为什么很多学者跨半个北京城也要去万圣买书的原因,因为在其他书店,是绝对买不到像《三十年代上海卷烟工业史》(上海社科院版)这样的图书。

    刘苏里承认,万圣到现在为止,在学科系统建设上还“缺胳膊少腿”。“因为不可能养8个像我这样的人”,他开玩笑说,“3个都养不起!我们的池子小,人家也不愿意来啊”。   他给自己定下的任务是,每隔两年左右,通过学习解决掉一至两个学科脉络的梳理工作。为了解决考古,他差不多读了两年,“虽然肯定不是考古学专家,但考古的书我已经非常清楚了。”

    培养人才是最重要的

    像万圣这样一家高水准的学术书店,按照通常的理解,负责进书的采购员肯定应该是高学历,可刘苏里的回答让人跌破眼镜,“我们对采购员没有学历要求,采购部主任就是个高中毕业的小伙子只有30岁。”

    高中学历做采购

    中学毕业生懂得挑选学术书籍吗?“如果是自己开店,他肯定不行,但在这里,他就能行,因为有很强的支持系统。”刘苏里这样解释。

    原来所有能够到采购部工作的,都是在万圣工作3年以上的老员工,必须经过物流、销售等部门的锻炼。勤奋加上聪明,他们的脑子被训练得像计算机。刘苏里举了个例子,一次他到外地出差,打电话回来问某种书的情况看用不用进货,采购员当时随口就告诉他进过几次,还剩多少,根本就连电脑都不用查,都在脑子里头。用刘苏里的话说,“把书都摸出生命来了。”现在80%常规性的工作,采购员完全有能力自己解决。

    事实上,能留在万圣工作的人也都是从众多的应聘者中层层选拔出来的。以最近的一次为例,42个报名者中,最终进入正式实习的只有3个。责任心是刘苏里选人最看重的品质。“这可以在很大程度上弥补学历方面的不足。”同时,他也非常强调悟性。

    学徒式培训

    刘苏里对员工采取一种学徒加培训的训练方式。在我们采访的会议室的黑板上就贴着一张培训课程的通知。他定期亲自给新招聘的员工授课,还经常带着中层干部走访书店,言传身教经营、管理经验。训练员工熟悉各个学科的门类、历史、主要分支是他日常一项主要工作。


来源:《北京现代商报》 2003年4月01日
(责任编辑:张爱敬)

 

逛书店·万圣书园

来自: 林文 2007-04-22 01:09:58

http://www.douban.com/group/topic/1561637/

 

诚品,让读书永远不打烊 

台湾流传一个说法:如果说世界最高的101大楼是台北的地理地标,那么,诚品书店则是台北的文化地标。很多香港人去台湾只是为去一趟诚品;台北被世界认为是“最佳居住城市”的原因之一也是这里有书香满溢的诚品;台湾观光局在香港的电视广告中,甚至专门加了诚品书店的片断。可以说,这十多年来,诚品已经成为台湾文化提升的标准,还一度引起文化界探讨“诚品现象”。 

16年打造“诚品王国” 

1989年,首座诚品书店在台北市仁爱路圆环边诞生。 温馨的实木地板、优雅的店内陈设、丰富的中外文图书与终日缭绕的古典音乐,造就了特殊的“诚品印象”。 

时值今日,论及诚品书店的影响力,单看它的规模就足以让人震惊:在台湾这片面积不算很大的土地上,诚品竟开了49家分店、1家儿童书店,以及4家音乐馆。书店遍布台湾各主要县市,其中仅台北市就有19家之多。下个月,位于台北市的新总店———信义旗舰店即将开张,3000坪(约合1万平方米)的占地面积,独具特色的“阅读博物馆”定位,又为“诚品王国”再造新的里程碑。 

24小时的文化大卖场 

在诚品敦南总店,上下五层的空间,一楼是名为“知性风采”的知识展览区域;二楼是1000多平方米的书店;地下两层为文化风尚用品卖场,出售艺术气息浓厚的文具、玩具、居室用品和装饰品;最下一块圆形空间是诚品音乐馆,摆放品种极为齐全的音像制品。穿插其间的是各种美食咖啡吧,供人们小憩或交朋会友。这就是诚品打破传统书店的经营模式,利用书店带动商场与零售的复合经营策略。诚品将书店定义为多元的、动态的文化事业,而非仅是书籍零售业。“诚品现象”的最大创新是翻新了书店的经营概念,将书店提升为新文化的休闲场所,使书店不是只卖书,而是成为名副其实的文化大卖场。1999年,敦南店将营业时间开放为24小时,这项亚洲首创的举措,受到热烈的回应,一个永远不打烊的文化卖场就此成为诚品的标志。 

在敦南店,晚上11点过后,人反而会越来越多。据说,深夜时分的诚品是台北时尚夜猫族的聚会场所,因而也有人诟病诚品的经营淡化了书店的传统本色。但无论如何,诚品恰恰满足了现代人生活的多元需求,给书店文化赋予新的内容。 

精心规划展现阅读价值 

若只论书的卖场,即便敦南总店,也没有北京三联韬奋图书中心或国林风书店大,但这里的格局设置错落有致,每一主题区域既独立又通过高低不等的通道与整体相连,给人庭院深深的感觉,人与书、人与人置身其间有“看与被看”的特色,可见绝非一般书店“靠墙摆上书架”的简单安排。 

书店里所有书柜面板都保持15度倾斜,体贴读者。书架也绝不高耸入顶,即便最上一层的书,对于1.78米个头的人也完全伸手可及。整个店内铺着干净的实木地板,或站或坐,随你高兴。不过只有当你坐在地上翻看书时,才会发现书架的下方贴着一张提示,告诉你请不要妨碍其他读者选书。 

书店整体设计的因地制宜是诚品的另一项创新,诚品每家分店的设立,都会依当地的人文色彩与生活风格,设计出各异其趣的陈设风格及书籍内容。如在青少年聚集的台北西门町,就多设了漫画与罗曼史的图书区;天母店注重休闲、旅游与家居书籍;中南部部分分店则是增加了中文书籍的比重。 

即将开业的信义旗舰店,更将自己定位为“阅读博物馆”,设计中加入了更多的奇思妙想。譬如信义店的二楼区域,是以“回旋”概念设计呈现,强调机动性、多元性。书柜中央刻意镂空,让坐在区内看书的读者与区外的游走者能彼此对望,在书的风景中,制造出更多“流动的人的风景”。三楼侦探推理馆,则安排了等距排开、相互映照的镜柱,每个镜柱可以旋转,反射冷冽幽光与人书面貌……这镜中之镜的意象,显然呼应着推理书的氛围。就连天花板,也都各有特色。二楼语言馆的天花板看似集成电路,其实是仿日本“枯山水”的流动感。三楼自然科学书区的天花板有如天幕,让人产生来到天文馆的错觉。 

除了以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值外,诚品在活动行销上的创意,也显示出十足个性:在诚品书店,长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动,每年至少举办四百至五百场演讲与展览,大大增加了书店的亲和力。读者会员组织也大大拉近了书店与读者的距离,像每月出版的品牌刊物《诚品好读》,标价为120新台币(4元新台币约合1元人民币),而会员购买的优惠价只有40多新台币。 

祖国大陆书籍占有一席之地 

书种的组合也是诚品的经营特色。“金石堂”首创台湾畅销书排行榜,吸引爱书人的目光,但诚品坚持不只做畅销书,也推荐一些有点冷门的好书,即使已在书架上睡了3个月的书也不把它送入仓库。诚品创始人吴清友表示,畅销书也许周转率高,能带来很高的利润,却不是他的经营重点,“好书不寂寞”才是诚品努力的目标。 

在诚品的书架上,经常可见到与祖国大陆有关联的书籍。一进门看到的畅销书中就赫然摆放着新出版的《毛泽东语录》,火红的封面异常醒目,该书的促销广告提示这是台湾人“前进大中华经济圈的必读圣经”。 

余华的新作《兄弟》,几乎同时也由台湾出版社出版,是诚品书店11、12月的热销作品,可见台湾与祖国大陆书籍出版交流的密切。在书店里虽然没有专门的简体字版书架,但穿插在各类图书中不乏大陆版的书籍,尤其是人文学术分类架上,时常可见三联书店、商务印书馆和中华书局这些大陆出版社出版的书。而在中国历史分类中,专有一架摆放各类祖国大陆概况和社会经济研究的书,据介绍,销售情况一直不错。 

http://www.douban.com/group/topic/1039009/

 

万圣书园第四次搬迁 店主欢迎读者拍照留念

2012年09月25日20:05    来源:北京青年报     手机看新闻

  昨天,记者从万圣书园老板刘苏里处获悉,京城著名的人文书店万圣书园即将面临第四次搬迁。新店地址就在老店向东200米处,预计11月底12月初开张,搬迁前原店址将营业至完全搬清,其间不会出现停业情况。新店比老店面积稍微小一些,醒客咖啡也会随之东移。

  万圣书园微博“醒客张”日前发布消息,“有些事情磨得太长,真到来时便没有多少欢欣。两年了,万圣新店址的合同终于签订,比现在位置向东300米。无论如何希望得到读者的祝福、出版社的支持。”微博上,还贴出一张新店装修的图片。“搬迁前我们希望原店仍营业至完全搬清,自即日起,书店内欢迎读者拍照留念,只是千万不要影响别人,不要喧哗。”

  刘苏里昨天证实了搬迁的消息,但他说新旧址之间距离没那么远,现在的地址在蓝旗营成府路123号,新店址则在成府路59号-1,至于开业时间,要依据装修进度,大概11月底12月初左右,其间不会出现停业。

  据悉,万圣现在店址租约其实早已到期整整一年,新东方创始人俞敏洪将房屋签下后让万圣继续使用,并把房租差额用他个人的钱补齐。“他真诚地认为,万圣的存在非常重要,更深刻的意义他说不用赘述。”这次搬迁新的地址也是老读者、新东方的王强提供的帮助。

  刘苏里告诉记者,新店址比现在的面积要稍小一些,“新址房屋产权属北大资源。感谢北大资源在房租上的礼让,新合同足以让万圣健康成长。”

  ■文/本报记者 罗皓菱

  ■万圣书园搬迁史

  万圣书园是北京最有名的民营书店之一,位于北大与清华之间,称得上是北京的文化地标。文化圈里有个说法,“来北京,其中一站就是万圣”。

  创办于1993年10月的万圣书园已经经历了三次搬迁,书店早期位于西北三环中国人民大学附近。1994年三环路改造,万圣迁址于北京大学东门外的成府街深巷,却由此打通了与北大、清华的血脉,一度被誉为海内外学子的精神家园。万圣和成府街几乎成为海淀一带的地标,创造了一段神话。

  2000年,成府老街灰飞烟灭,万圣书园在北大西门附近短暂小憩之后,搬到现在的店址成府路上,合同一签十年。此次搬迁是万圣书园历史上第四次搬迁。

(来源:北京青年报)

http://culture.people.com.cn/n/2012/0925/c172318-19106627.html

 

北京文化地标万圣书园迁新址 面积缩水300多平米

2012年11月24日04:49    来源:新京报    手机看新闻

北京文化地标万圣书园迁新址面积缩水300多平米

一位老读者在看万圣搬迁告示。

搬家前,堆满了书的醒客咖啡大厅。

  11月13日,十年来蓝旗营举头可见的“万圣书园”四个字,拆掉了。

  打9月下旬起,醒客张和万圣书园的微博就陆续放出消息,万圣书园又要搬家了,独立书店的命运再次进入公共视野。北京文化地标——万圣书园持一柄薪火坚持了19年,却还是继单向街书店迁址之后,露出了一丝文化生态被现实挤压的窘态。当然,这并不影响万圣在读者们心中的分量,粉丝们纷纷加入义务搬家的行列。我和这个叫侯宇腾的90后志愿者在万圣门口碰面,时间是14日下午一点。当日的搬家工作将在5点前完成。再过三个小时,另一个志愿者汪汉也赶到这里——他的工作是每天扛着摄像机,记录万圣搬家的大部分重要细节。

  从老店址向西走198步,就可见坐落在首创证券二层的新店址。此时,这里一片电光火石,装修队正在焊接作业。11月8日,万圣搬家工作正式启动。

  书店缩水

  醒客咖啡的猫们没有家了

  十分钟后,我和侯宇腾上楼了。在万圣二楼的红色沙发上,散坐了十几个店员,身上大多穿着印有万圣书苑LOGO的长衫,70后店长杨威正在布置工作。

  二层书店西门安全出口处,过去的文学研究分区,陆续有工作人员进入。四周的书柜已经清理一空,可以看到宗教历史区的架子上贴上了小小的标签,两个年轻人正在量高度,这些架子因为太高,要提前卖掉了。

  打包好的书一摞摞堆得小山似的。依次用黑色水笔写着“哲学思潮”、“美国史”、“欧洲史”等等,而在迎门告示牌上“店长推荐,杨显惠的《夹边沟纪事》”还清晰可见。

  在后厨的暗影里,维修队的李师傅正在拆角线和贴墙瓦。这段时间,他们在新店址忙活了四五十天,抽空转战老店帮忙,不远处,醒客咖啡里一片叮叮当当的拆灯具之声。

  而即将落户在这里的新东家——新东方培训学校,已经有人开始过来策划装修的事宜。

  尽管新老店址相隔只有198步,但是沉重的物件如书柜书架,还是要借助小面包车,我随着搬运队伍上了新店二层。由于整体面积缩水了将近300多平米,陈列起来只能以书柜为主,过去读者熟悉的展示平台少了,而新店咖啡馆的面积直接小了四分之三。

  折返时,在醒客咖啡的大阳台,阳光已经拉得很长。那只叫平安的猫不知藏到了哪里。万圣本有四五只猫,万圣楼顶和咖啡馆的大阳台是它们的天堂,如今搬家一折腾,好几只都瘦了。

  老板刘苏里曾经抽着烟惋惜说,万圣搬家,损失最大的是这几只猫,它们没家了。

  八方支持

  志愿者们对这里很有感情

  高大的侯宇腾总是冲在搬运者的前列,这个来自石家庄的大四男孩,正好来北京同学这里玩几天,知道搬家的消息,顺路来帮忙。

  在搬家的过程中,他时不时与我聊两句,他理科出身,却对社会学有浓厚兴趣,尽管已经找到了家乡铁路局上的一份稳定工作,但始终惦记着来北师大考社会学。我想,这大概是他对万圣情有独钟的原因。

  从11月8日闭店开始,陆续有和侯宇腾一样的志愿者过来帮忙。很多北大清华中央财经大学的学生,从博士到硕士到本科不等,也有高中生。纪录片拍摄者江汉告诉我,他看到一个穿着顺风快递衣服的小伙子也加入了搬家队列,觉得很神奇,后来知道,这个叫李扬弘的孩子去年是万圣的员工,因为对这里感情很深,所以跑回来帮忙。

  再有就是不少出版社的员工加入进来,后浪出版公司营销部的梅国超是其中一员,他告诉我,11月13日,营销小组六人专门请了一天假,9点就在门口集合,还特意配上了万圣书园搬迁志愿者的胸牌。帮忙打包,运送,汗出了一身又一身。生于1986年的他说“觉得累得很有意义”。

  店长杨威说,相比一般志愿者,出版社志愿者大多有物流经验,因此效率更高。“法律出版社来了五六个人,都是自愿帮忙。”而万圣有三分之一的书打包,都是当当网的员工帮忙完成的。

  13日这一天,北大社会学系女教授郭于华也带着十几个弟子们来了,她的到来引起了店主人刘苏里和妻子的惊喜与忐忑,作为多年好友,郭于华与万圣关系密切,但是因为腰骨不太好,她只能象征性地搬动几包书。接下来就是看着年轻人穿梭,她告诉我说,“这些学生都是爱书人,他们明白万圣这样的书店对于文化的意义。”

  精神延续

  不大一样的万圣员工们

  14日下午两点四十分,刘苏里出门了,偌大的书店里只剩下了年轻人,有人开始小声欢呼——最累的搬运书架已经结束,接下来就是把打包的书转运到醒客咖啡的一角。

  刚才还一本正经的孩子们显然活泼了很多,陶喆的《找自己》的旋律透过音箱传遍了整家书店,有人随着律动边舞蹈边扫地,显得十分朝气。还有人一直在接读者电话:“谢谢你们想来帮忙……先去我们的微博预报名……事后后浪会送一本书给你们。”

  一共十六七个手推车,和两个大型平板推车,十几个人手,我和侯宇腾加入了他们的转运队伍。后面的男孩是学计算机出身的,和侯宇腾是老乡,两人聊得很亲热,似乎连对人文学科的爱好都很接近。

  这个时候,纪录片拍摄者江汉又转到了我的面前,他也是个85后,10月28日开始就在这里跟拍,大家都亲切地叫他小胖。我问他,这些天的相处,觉得这些年轻人和一般年轻人有什么不同,他想了想,说,他们普遍爱看书,会很自然地“把书当成话题”。而且,更关心社会问题。

  3点30分,工程完成了大半,我们靠在沙发上休息,身后的三个孩子在讨论今晚下班要不要去看《无敌破坏王》,话题很快延伸到影片中体现的控制和反控制主题,紧接着,年轻姑娘问一个小伙子“什么是极权主义?”马上有两三个声音准备回答他。我会心地笑了一笑,当大家都在为独立书店的处境揪心时,究竟是什么让独立书店依旧存有希望,或许,是这些上升中的年轻人吧。

  后续:

  11月19日起,原万圣书园进驻了新东方的装修队。开始拆房顶,书店原本住了三个女店员,现在住的地方被拆,其中两人住在醒客咖啡厅里,副店长则去了妹妹家,带走了一只猫。

  11月21日,新万圣书园开始铺地板。

  ……

  采写/摄影 新京报记者 刘雅婧

(来源:新京报)

http://culture.people.com.cn/n/2012/1124/c172318-19682096.html?prolongation=1

 

地标

 

地标

百科名片

地标是户外广告的特殊名词,是指每个城市的标志性区域或地点,或者能够充分体现该城市(地区)风貌及发展建设的区域。

 

地标是指某地方具有独特地理特色的建筑物或者自然物,游客或其他一
地标

  地标

般人可以看图而认出自己身在何方,有北斗星的作用,例如摩天大楼、教堂、寺庙、雕像、灯塔、桥梁等。 我们看一个事物应该分成两个层面,一个是精神层面,一个是物质层面。所谓“地标”,我认为也应该从这两方面来定义:建筑本身是物质层面,高度也好,规模也好,只是它的外表,要成为“地标”,更重要的是要看它的所具有的“场”。我觉得一个项目能否成为“地标”,要看它是否具备以下三方面的功能:
首先,它一定是一个“时尚策源地”。
“地标”性项目对一个区域、一个城市的影响更多地应该表现在其对文化的影响上,它应该是一个“文化策源地”,要看它是否改变了城市的面貌,是否给区域带来了活力。建筑本身不重要,重要的是建筑带给城市的改变。其次,它应该是一个“约会中心”。
“地标”项目应该是人们进行各种活动首先想到的聚集地点、活动中心,我认为这是其重要衡量标准。一个“地标”性项目应该能够满足人们商务、爱情、聚会、娱乐等各种
 

  地标

活动需求,而不是一个与大众相割裂,仅有漂亮外观的高层
 

  地标

建筑。它应该是融合于城市之中,并能够影响城市发展进程的,与时尚潮流相融合,并能引领潮流的。第三,它应该是一个很好的“城市外景地”。 一个地标性项目可以成为一个区域、一个城市的标签,能够大量地出现在各类媒体中,以及影视作品里,成为这个城市的代表,是城市里的一道风景线。
地标性项目与一般项目的区别应该首先表现在精神层面,符合时代发展潮流,是一种社会发展方向的代表。单纯的住宅或者写字楼项目都很难成为“地标”!
策划一个项目,要使其具有“地标性”,首先应该规划它的各种功能,然后再根据其功能要求规划建筑,以使建筑要素能够符合精神要素。
 

 

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